生產現場管理太混亂怎么辦?你早該這么做了!

不少企業的生產現場,放眼望去就是一個字:亂!管理者對此束手無策,甚至習以為常。 其實, 現場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現場情況千變萬化,歸結起來只有“兩流”:物流和信息流。現場管理者必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案。 1、工藝流程查一查 到一個企業或部門查找問題,應該從流程開始,“順藤摸瓜”分析現有生產、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現了倒流,哪些地方出現了停頓,哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化,分析判斷流程圖每個環節是否處于受控狀態,檢驗是否能起到把關作用,各部門橫向聯系是否到位,是否通暢,是否需要構建或增加新的通路,由流程圖的各個環節及傳遞路線,分析現有各部門的工作職能是否到位,是否要對現有機構進行調整或重組。 2、流水線上算一算 生產線和流水線應該按照一致的節拍進行,生產才能均衡。有的企業生產常常出現“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。造成的原因一個是移動方式不合理,另一個就是節拍不均衡。如果采用順序移動方式,每干...
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一文秒懂三大財務報表

企業的三張財務報表分別是資產負債表,利潤表和現金流量表,在外企又叫做Balance sheet, P&L,Cashflow。 不管你是企業老板、職場人士,還是個人投資者,懂得了這三張報表,至少能讓作為老板的你更清楚的了解公司的狀況;能讓非財務專業的你在同事面前傲嬌一下;能讓經常買賣股票的你看明白上市公司財報。那么,三大財務報表都體現了企業的什么呢? 資產負債表----看實力 實力就是安全感! 安全感就是家大業大有實力! 欠債少,手頭上還要能周轉!   而對于一家公司,“安全感”來自于資產負債表。 一家公司在每個財報期末,都需要編制資產負債表,列示報告日當天公司的資產、負債和所有者權益。 ●資產=錢+能來錢的資源 ●負債=借來的錢+未來要還的債 ●所有者權益=真正屬于自己的錢 SO,負債+所有者權益=資產 正航云產品報表:資產負債表 判斷一家公司能不能“扛事兒”,看資產負債表就能看出這家公司“遇到突發狀況時,能不能拿錢救濟”...
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賦能電子行業,正航軟件亮相第93屆中國電子展

4月9日,為期三天的第93屆中國電子展在深圳會展中心隆重開幕。作為最有價值的電子產業交流與合作平臺,本次展會全面展示了電子信息產業細分領域的最新產品和技術,覆蓋電子信息全產業鏈。 作為深耕企業信息化領域29年的廠商,正航積極參與本次展會,并重點展示了針對電子行業的信息化解決方案及軟件。展臺前氣氛火爆,據現場反饋,正航此次參展的解決方案與軟件,得到了眾多電子企業管理人員的高度認可。 ▲現場工作人員用心接待 作為電子行業信息化解決方案提供商,正航已經在此領域已有29年的豐富經驗,為電子行業企業提供了多樣的ERP信息化管理系統,全面覆蓋企業各大管理領域,構建以供應鏈、生產管理、業務財務一體化為核心,協同CRM、HRM、BI等無縫集成的一體化管理體系。 正航電子制造業解決方案 正航軟件基于CAP平臺,滿足電子企業個性化需求,從迅速促單、交期保證、生產效能提升、品質保證等四個方面入手,致力于電子行業的創新與升級,幫助企業全面提升交付能力,讓交付更容易!融合了當代的高新技術,與條碼、RFID、PDA、MES無縫整合,并利用大數據分析、物聯網技術等,助力企業邁向工業...
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企業發展、員工被重用,歸根結底是都有這一項特質

對于優秀企業,優秀產品、優秀員工在他們身上都有一項特質就是穩定性。這項特質有多重要,今天我們通過這篇文章來思考一下。 1、企業的穩定性 公司旁邊沒啥吃的,就有家火鍋味道還不錯,基本有人過來談事,吃飯就去他們家,但每次都讓人尷尬不已。 一次,給朋友叫了燒餅,等了好久都沒來,叫服務員問燒餅呢,發現服務員忘了。有時候叫服務員半天都沒人過來,因為一個服務員照顧一大片區域,忙不過來。每次服務員過來,都跟你欠他錢似的。 這家味道確實不錯,但我還是跟朋友說:寧愿多花點錢帶你去海底撈。 請人吃飯,無非就圖個好吃+服務好。但中國的服務業,尤其餐飲行業,那一張冷冰冰的臉,我真不敢多說話。 這就是為什么海底撈沒那么好吃,還貴,但是還愿意去。 上周剛跟一個朋友去了,人家的迎賓小姑娘一路給你領到店里,店門口老遠對你微笑,走進了給你鞠躬說歡迎,點餐的時候給你講解提示,吃的過程中及時的給你添水、上水果、換盤子、遞毛巾等等,服務員看我比較愛吃西瓜,直接給我打包了一盒西瓜+一盒切好的橙子讓我帶回家,還說抱歉沒時間給我剝好了,我的天吶,如果我那會兒再打開抖音看看給我表演唱歌跳舞的網紅們,我真覺得比皇帝還...
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天津中思維ERP軟件:公司聘請我干什么?

每個職場人都會在自己的職業生涯中 思考自己與企業的關系: 我在這個公司能賺多少錢? 我什么時候升職加薪? 公司值不值得我為之努力? 我帶的這個公司有沒有前途? 。。。 每個人都只關注自己的利益 卻很少人會想 企業聘請我干什么? 之前馬云說過一段話,一針見血的指明了企業聘請我來干什么: 「 請你來是解決問題而不是制造問題,如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;你能解決多大問題,你就坐多高的位子;你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課 」 一、解決問題而不是制造問題 上個月和朋友聊天,他問我:「每次開會我提出問題,領導都讓我去解決,害的我都不想提問題了,你說這怎么解決?」 我的回答是,提出問題之后,附上該問題的解決方案。 很多時候我們都是在制造問題而不是解決問題。當發現問題后把問題拋出來讓誰解決呢? 例如:生產部提出問題,由于采購物料總是不能供應及時,導致生產車間經常停產待料。采購部就會說生產部生產計劃的問題,供應商原材料品質的問題,倉庫管理混亂的問題。。。到...
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滴滴裁員2000人啟示:老板對于裁員可以更狠一點

01、時代改變了,穩定的「土壤」不在了 很多父母對于孩子工作的建議:找一個穩定的工作。 這樣的想法是沒有錯,很多人生來不是要干大事的,也不需要轟轟烈烈的一生,有穩定的工作,穩定的工資,活的舒服一點,沒必要搞那么累。 不過,現在時代變了,競爭加劇,不存在穩定的工作了。 要知道以前父母那一代,時代的進程沒有那么快,一個工廠、一個企業可以安安穩穩的經營一輩子,于是作為員工也可以安穩的工作到退休。 一幅畫面曾經是中國老百姓謀求安穩工作最典型的寫照:即將退休的老父親把小兒子叫到跟前:「三兒呀.爹要退休了,我都和車間牛主任說好了,我退下來后你接班,就在我那臺機床上干……」80年代以前,很多家庭都經歷過這種職業的交替過程。 而實現了這種交替的人家。不管老子還是兒子都光榮而自豪。這說明老子有人緣,兒子沒“毛病”。而在那個時候,稍微有點背景的人家則把將子女送進各類政府機構、實惠部門「吃財政飯」看作目標。 但現如今你想找個安穩的工作,公司也不同意啊,就算公司同意,競品公司也不同意,它們天天琢磨怎么干掉我們呢。就算公司和競品公司都同意了,時代也不同意啊,一個行業隨時變天,科技進步和商業模式迭代...
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天津ERP軟件:智能工廠建設如何“化繁為簡”?

在當前智能制造的熱潮之下,很多企業都在規劃建設智能工廠。眾所周知,智能工廠的規劃建設是一個十分復雜的系統工程,那么建設智能工廠該如何“化繁為簡”? 在建設中要考慮的幾個核心要素以及需要關注的重點維度。 數據的采集和管理 數據是智能工廠建設的血液,在各應用系統之間流動。在智能工廠運轉的過程中,會產生設計、工藝、制造、倉儲、物流、質量、人員等業務數據,這些數據可能分別來自ERP、MES、APS、WMS、QIS等應用系統。 生產過程中需要及時采集產量、質量、能耗、加工精度和設備狀態等數據,并與訂單、工序、人員進行關聯,以實現生產過程的全程追溯。   此外,在智能工廠的建設過程中,需要建立數據管理規范,來保證數據的一致性和準確性。 必要時,還應當建立專門的數據管理部門,明確數據管理的原則和構建方法,確立數據管理流程與制度,協調執行中存在的問題,并定期檢查落實優化數據管理的技術標準、流程和執行情況。 生產質量管理和設備管理 提高質量是企業永恒的主題,在智能工廠規劃時...
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中思維:安全庫存的作用這么大?你的企業建立安全庫存了嗎?

庫存 就安全庫存的作用來看,安全庫存對于企業滿足一定的客戶服務水平是重要的,在企業產品供應上起到緩沖的作用,企業往往根據自身的客戶服務水平和庫存成本的權衡設置安全庫存水平。 但這不能一概而論,在現實情況下,企業的安全庫存往往起不到應有的作用,當市場銷售繁榮時,根本就沒有庫存保證供應,缺貨水平很高,而在市場蕭條時,安全庫存顯得多余,這主要源于預測的不準確。 那么倉儲企業為何要建立安全庫存呢? 主要有四方面的原因: 1、客戶的要求 在電子制造代工行業,這種情況比較常見。通常,客戶為了保證生產,會對采購周期很長或市場可得性不高的關鍵電子元器件,要求代工廠商建立一定數量的安全庫存。這種情況下,雙方對于呆滯及報廢物料的界定、處理,通?;嵊醒細竦男楹土鞒?。 2、需求的變更 未來市場對某種產品需求上升,會導致部分原材料發生短缺且短時間內不容易解決。 3、供應的影響 某些重要原材料由于不可抗力、市場趨勢變化或由于供應商經營策略的改變、新建工廠等原因,在未來一段時間內會產生短缺,需要考慮建立安全庫存。 4、生產的變化 這一情況產生的原因如下:廠內...
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中思維:連鎖企業單店盈利四大阻礙如何破?

1、基本原則 連鎖企業經營管理的基本原則是三化:即標準化,簡單化,專業化,缺哪一個,連鎖經營系統都難以形成。 而三化之中最主要的就是標準化,標準化是指為持續性生產,銷售預期品質的商品而設定合理又較理想的狀態,條件以及能反復運作的經營系統。 標準化在一定程度上是專業化與簡單化的體現,因為連鎖的最大特征之一就是具備可復制性,而標準化是復制的必備前提。 2、標準化缺失的原因 一:是決策層標準的意識不足 連鎖店面營業力需要標準化,其主要來源于決策高層的意識強化方面,企業高層如果沒有意識到店面的標準化對企業經營所帶來的高度,就不會真的從戰略層面去考慮,并實際落實到工作中去。 很多企業高層是從實戰中出來的,更強調的是靈活性、自主性來處理各個店面的實際營業問題,而在標準化方面卻忽略了。 這就要求企業從戰備層面認識到標準化給企業經營所帶來的利益,并配備相應的資源來處理。 二:是經營層方法不足 在眾多的中國連鎖企業中,經營層方法方式的不足,也制約了店面營業力標準化的發展。 因為連鎖店面營業力標準化牽涉的面較廣,需要對各個流程及環節配合企業的資...
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中思維:智能制造在美國、德國、日本有什么不同?

在西方國家有這樣一句話:To live well, a nation must produce well,說明制造業是一個國家綜合國力最重要的體現。 在經歷了互聯網泡沫和經濟?;?,世界各國,尤其是發達國家開始重新意識到制造業的重要性,也在重新審視自己競爭力的優劣勢。 第四次工業革命的到來為各個國家提供了發展和轉型的機遇,也面臨競爭力格局變化的挑戰,智能制造成為各國競爭的新戰場。各國圍繞制造業,都提出了相應的戰略——美國的“國家制造創新網絡”、德國的“工業4.0”,日本的“工業價值鏈”,當然還有中國的“中國制造2025”。那么,這些戰略之間有何差異呢?而形成這些差異的根本原因又是什么? 1 / 對知識的理解、積累和傳承方式差異,決定了制造哲學和文化 對制造業而言,簡單地來講即是“發現問題(比如質量缺陷、精度缺失、設備故障、成本較高、效率低下等)、了解問題,在此過程中獲取信息,并將其抽象化為知識,再利用知識去認識、解決和避免問題的過程?!? 了解和解決問題的手段和方法決定了所獲得知識的形式,而將知識抽象化加以運用的過程和形式則決定了知識傳承的形式。這個過程可以通過...
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