一文秒懂三大財務報表

企業的三張財務報表分別是資產負債表,利潤表和現金流量表,在外企又叫做Balance sheet, P&L,Cashflow。 不管你是企業老板、職場人士,還是個人投資者,懂得了這三張報表,至少能讓作為老板的你更清楚的了解公司的狀況;能讓非財務專業的你在同事面前傲嬌一下;能讓經常買賣股票的你看明白上市公司財報。那么,三大財務報表都體現了企業的什么呢? 資產負債表----看實力 實力就是安全感! 安全感就是家大業大有實力! 欠債少,手頭上還要能周轉!   而對于一家公司,“安全感”來自于資產負債表。 一家公司在每個財報期末,都需要編制資產負債表,列示報告日當天公司的資產、負債和所有者權益。 ●資產=錢+能來錢的資源 ●負債=借來的錢+未來要還的債 ●所有者權益=真正屬于自己的錢 SO,負債+所有者權益=資產 正航云產品報表:資產負債表 判斷一家公司能不能“扛事兒”,看資產負債表就能看出這家公司“遇到突發狀況時,能不能拿錢救濟”...
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企業發展、員工被重用,歸根結底是都有這一項特質

對于優秀企業,優秀產品、優秀員工在他們身上都有一項特質就是穩定性。這項特質有多重要,今天我們通過這篇文章來思考一下。 1、企業的穩定性 公司旁邊沒啥吃的,就有家火鍋味道還不錯,基本有人過來談事,吃飯就去他們家,但每次都讓人尷尬不已。 一次,給朋友叫了燒餅,等了好久都沒來,叫服務員問燒餅呢,發現服務員忘了。有時候叫服務員半天都沒人過來,因為一個服務員照顧一大片區域,忙不過來。每次服務員過來,都跟你欠他錢似的。 這家味道確實不錯,但我還是跟朋友說:寧愿多花點錢帶你去海底撈。 請人吃飯,無非就圖個好吃+服務好。但中國的服務業,尤其餐飲行業,那一張冷冰冰的臉,我真不敢多說話。 這就是為什么海底撈沒那么好吃,還貴,但是還愿意去。 上周剛跟一個朋友去了,人家的迎賓小姑娘一路給你領到店里,店門口老遠對你微笑,走進了給你鞠躬說歡迎,點餐的時候給你講解提示,吃的過程中及時的給你添水、上水果、換盤子、遞毛巾等等,服務員看我比較愛吃西瓜,直接給我打包了一盒西瓜+一盒切好的橙子讓我帶回家,還說抱歉沒時間給我剝好了,我的天吶,如果我那會兒再打開抖音看看給我表演唱歌跳舞的網紅們,我真覺得比皇帝還...
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天津中思維ERP軟件:公司聘請我干什么?

每個職場人都會在自己的職業生涯中 思考自己與企業的關系: 我在這個公司能賺多少錢? 我什么時候升職加薪? 公司值不值得我為之努力? 我帶的這個公司有沒有前途? 。。。 每個人都只關注自己的利益 卻很少人會想 企業聘請我干什么? 之前馬云說過一段話,一針見血的指明了企業聘請我來干什么: 「 請你來是解決問題而不是制造問題,如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;你能解決多大問題,你就坐多高的位子;你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課 」 一、解決問題而不是制造問題 上個月和朋友聊天,他問我:「每次開會我提出問題,領導都讓我去解決,害的我都不想提問題了,你說這怎么解決?」 我的回答是,提出問題之后,附上該問題的解決方案。 很多時候我們都是在制造問題而不是解決問題。當發現問題后把問題拋出來讓誰解決呢? 例如:生產部提出問題,由于采購物料總是不能供應及時,導致生產車間經常停產待料。采購部就會說生產部生產計劃的問題,供應商原材料品質的問題,倉庫管理混亂的問題。。。到...
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滴滴裁員2000人啟示:老板對于裁員可以更狠一點

01、時代改變了,穩定的「土壤」不在了 很多父母對于孩子工作的建議:找一個穩定的工作。 這樣的想法是沒有錯,很多人生來不是要干大事的,也不需要轟轟烈烈的一生,有穩定的工作,穩定的工資,活的舒服一點,沒必要搞那么累。 不過,現在時代變了,競爭加劇,不存在穩定的工作了。 要知道以前父母那一代,時代的進程沒有那么快,一個工廠、一個企業可以安安穩穩的經營一輩子,于是作為員工也可以安穩的工作到退休。 一幅畫面曾經是中國老百姓謀求安穩工作最典型的寫照:即將退休的老父親把小兒子叫到跟前:「三兒呀.爹要退休了,我都和車間牛主任說好了,我退下來后你接班,就在我那臺機床上干……」80年代以前,很多家庭都經歷過這種職業的交替過程。 而實現了這種交替的人家。不管老子還是兒子都光榮而自豪。這說明老子有人緣,兒子沒“毛病”。而在那個時候,稍微有點背景的人家則把將子女送進各類政府機構、實惠部門「吃財政飯」看作目標。 但現如今你想找個安穩的工作,公司也不同意啊,就算公司同意,競品公司也不同意,它們天天琢磨怎么干掉我們呢。就算公司和競品公司都同意了,時代也不同意啊,一個行業隨時變天,科技進步和商業模式迭代...
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中思維:安全庫存的作用這么大?你的企業建立安全庫存了嗎?

庫存 就安全庫存的作用來看,安全庫存對于企業滿足一定的客戶服務水平是重要的,在企業產品供應上起到緩沖的作用,企業往往根據自身的客戶服務水平和庫存成本的權衡設置安全庫存水平。 但這不能一概而論,在現實情況下,企業的安全庫存往往起不到應有的作用,當市場銷售繁榮時,根本就沒有庫存保證供應,缺貨水平很高,而在市場蕭條時,安全庫存顯得多余,這主要源于預測的不準確。 那么倉儲企業為何要建立安全庫存呢? 主要有四方面的原因: 1、客戶的要求 在電子制造代工行業,這種情況比較常見。通常,客戶為了保證生產,會對采購周期很長或市場可得性不高的關鍵電子元器件,要求代工廠商建立一定數量的安全庫存。這種情況下,雙方對于呆滯及報廢物料的界定、處理,通?;嵊醒細竦男楹土鞒?。 2、需求的變更 未來市場對某種產品需求上升,會導致部分原材料發生短缺且短時間內不容易解決。 3、供應的影響 某些重要原材料由于不可抗力、市場趨勢變化或由于供應商經營策略的改變、新建工廠等原因,在未來一段時間內會產生短缺,需要考慮建立安全庫存。 4、生產的變化 這一情況產生的原因如下:廠內...
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中思維:企業生產中的7大管理項目(值得收藏)

生產主管七大管理1、日常管理制度的建立與組織結構運用2、安全管理與勞動管理3、5S活動,現場管理的法寶4、生產計劃、生產準備管理5、生產控制與物料控制6、質量與品質管制7、全員改善活動的開展及其他管理日常管理制度的建立與組織結構運用? 理想主管的一天工作表上班前????????????????????????? ? (1)應提前15至30分鐘??? (2)先檢視部門環境衛生??? (3)查看當日早上使用備料狀況??? (4)當日生產計劃再確認??? (5)機床故障排除上班后???? (1)早會,點名??? (2)確認有無臨時缺勤人員??? (3)臨時缺勤人員人力調整??? (4)有否新手,工作指導??? (5)確認借出與借入人員上班中?? (1)檢查機器,工具是否正常使用及保養?? (2)作業中人力不平衡時有無及時處理或請求上級支援?? (3)有無依照生產計劃的進度?? (4)查看每位下屬的工作有無依照標準作業?? (5)制作過程中,確認產品品質?? (6)有無品檢員對不良品的查看,并追蹤原因與改善?? (7)有無人員工作情緒不穩定,給予協助?? (8)有無產品堆積情況,應隨時處...
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中思維:企業ERP使用的幾個要點

依照實踐經驗,從涉及IT部門具體動作的層面,小編總結出8個具體動作,理清對應的工作思路,讓大家做到心中有譜,具體方法胸有成竹。 1、隨時隨地培訓各級員工,規范操作 ERP實施完成后,培訓的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業業務的變化,導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。 有的ERP用戶憑借自己對系統的初步了解,遇到問題隨機應變,表面上看及時處理了工作的實際問題,但由于不規范,最后導致后續各種問題的出現。如:倉庫操作過程中,一些參數選擇不慎問題,導致財務數據出現錯誤。 因此ERP專職人員,不定期要到現場去,要隨時隨地培訓員工,不斷完善操作用戶操作手冊,讓ERP用戶依照標準的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統的熟習程度在一定水準上。遇到例外問題,也會及時報告,避免擅自處理帶來的沖突。 2、搞好激勵機制,充分調動公司非IT資源,關注ERP的改善 某些問題的解決可以有比較長的時間,這是持續改善最有利的條件之一。這時候就要鼓勵ERP用戶去研究ERP系統本身。我們可以在測試環境,變化一些參數設置,或起用一些原來未曾使用過的功能,從容不迫地解決...
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中思維:沒有“利潤”的“銷量”等于零

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿,那么利潤就是標桿上的標尺,僅僅完成銷量任務是不夠的,只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量。 2018企業面臨著怎樣的市場發展趨勢 近幾年,老一輩的消費者逐漸淡出歷史消費舞臺,而隨著新生代年輕消費者的帶來,市場發生了翻天覆地的變革,一時間,整個市場“怨聲載道”,怎么辦,只能說,這是企業必然要經歷的時代考驗和測試,“不改變,必倒閉”! 很多企業對于自己的資金沒有一個合理的規劃,對于產品,仍然是過去只重視產品進與出的價差概念,卻沒有什么利潤概念。殊不知,利潤并不是產品賣出去了就有的,你的成本不是費用嗎?而正是由于企業缺乏成本觀念,導致利潤被無控制的成本和逐漸上升的費用吞噬掉了。 企業中很大一部分費用是由人控制的費用,例如銷售的差旅費,業務招待費等等,這部分費用是企業必須的開銷,卻往往也是企業最難管理的費用,在經濟情況普遍不景氣的情況下,如何開源節流似乎成了每個企業都要面臨的困境。在信息化時代,傳統的財務風險管控方法似乎已經不足以解決這項難題,不很多聰明的企業開始將眼光瞄向信息化...
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中思維:“銷量和利潤兼得”,可以這樣規劃產品線

任何一個產品的問世之前都必須要經過嚴密的產品線規劃,以保證此產品在行銷市場上獲得良好的銷量和好評。那么企業在進行產品線規劃的時候該考慮哪些問題呢?今天,就來給大家說一說關于產品營銷策劃中產品線規劃那些事。 品類架構 產品線完整的平面架構圖,包括產品的品類、品牌以及品牌下面的每一個單品。本人簡要為各位總結為“一牌多品”“一品多牌”“擔保品牌”“主副品牌”幾種。 ▲ 一牌多品:一個品牌多個品類,比如海爾的冰箱、洗衣機、空調、彩電、電腦、手機等所有品類均采用、共享“海爾”一個品牌。尤其適用于有資金、有實力但無品牌的大型新業務初創型企業。 最大的優點是聚焦,所有資源都可以聚焦在一個品牌上,最大的缺點是萬一某個品類出問題會殃及所有品類。一牌多品也可理解為單一品牌架構的主要體現方式 ▲?一品多牌:一個品類多個品牌,比如洗發水品類里的海飛絲、飄柔、潘婷等,最大的特點是精準定位,比如海飛絲的去屑,飄柔的柔順,并且不會“城門失火殃及池魚”。他們同屬寶潔的子品牌,又屬于“擔保品牌”。一品多牌及母子擔保品牌架構適用于大型企業集團。 ▲?擔保品牌:分為顯性擔保、隱性...
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重磅!中央政治局會議定調明年經濟!

中共中央政治局10月31日召開會議。 會議分析研究當前經濟形勢,部署當前經濟工作。中共中央總書記習近平主持會議?;嵋槎緣鼻熬瞇問票浠兇钚露ǖ?,并對下一步經濟政策作出重點部署。先看關鍵表述: 1、總結前三季度取得的成績: 前三季度,經濟運行總體平穩,穩中有進,繼續保持在合理區間。支持民營經濟發展,實施促進金融市場健康發展的一系列措施,提振了市場信心。 2、當前經濟形勢判斷: 當前經濟運行穩中有變,經濟下行壓力有所加大,部分企業經營困難較多,長期積累的風險隱患有所暴露。當前我國經濟形勢是長期和短期、內部和外部等因素共同作用的結果。外部環境也發生深刻變化,一些政策效應有待進一步釋放。 3、部署下一步經濟政策重點: a、繼續強調“六穩”:做好穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期工作; b、新增對資本市場改革表述:圍繞資本市場改革,加強制度建設,激發市場活力,促進資本市場長期健康發展。值得注意的是,相比于7月召開的政治局會議,對資本市場的重點提及是新增內容; c、近年來首次提及解決民企發展困難:堅持“兩個毫不動搖”,促進多種...
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