中思維:連鎖企業單店盈利四大阻礙如何破?

1、基本原則 連鎖企業經營管理的基本原則是三化:即標準化,簡單化,專業化,缺哪一個,連鎖經營系統都難以形成。 而三化之中最主要的就是標準化,標準化是指為持續性生產,銷售預期品質的商品而設定合理又較理想的狀態,條件以及能反復運作的經營系統。 標準化在一定程度上是專業化與簡單化的體現,因為連鎖的最大特征之一就是具備可復制性,而標準化是復制的必備前提。 2、標準化缺失的原因 一:是決策層標準的意識不足 連鎖店面營業力需要標準化,其主要來源于決策高層的意識強化方面,企業高層如果沒有意識到店面的標準化對企業經營所帶來的高度,就不會真的從戰略層面去考慮,并實際落實到工作中去。 很多企業高層是從實戰中出來的,更強調的是靈活性、自主性來處理各個店面的實際營業問題,而在標準化方面卻忽略了。 這就要求企業從戰備層面認識到標準化給企業經營所帶來的利益,并配備相應的資源來處理。 二:是經營層方法不足 在眾多的中國連鎖企業中,經營層方法方式的不足,也制約了店面營業力標準化的發展。 因為連鎖店面營業力標準化牽涉的面較廣,需要對各個流程及環節配合企業的資...
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連鎖培訓機構如何做好財務管理工作?

財務問題將波及整個連鎖培訓機構運營狀況 以前市場上大部分連鎖培訓分支機構的校長采用與收費人員定期對賬的形式掌握學校的財務狀況,這種方式響應時間緩慢,一旦賬目出錯將會耗費大量的時間而影響正常的工作,分校的存在,把這個問題放大,校長為確保分校財務安全,不得不投入大量的人力成本和時間成本。 伴隨著信息技術的飛速發展,財務管理系統成為一個必備的軟件系統,隨著它的使用,機構財務管控更加的規范化,對資金的流動更具有可控性,這也提高了整個機構的運作效率。 范圍涉及機構的人員流動,主要的資金流入和流出等,還有對財務狀況的統計工作!連鎖培訓機構財務管理的問題一直都是沒有很好解決的一個問題,財務涉及到機構大大小小的各個方面,特別是在日常運營管理中,一旦財務出現了問題,那么將會波及整個連鎖培訓機構的運營狀況,而現在很多機構都在利用連鎖培訓機構管理系統,來做好財務管理工作,讓財務管理變得透明化。 解決連鎖培訓機構財務運營管理問題 培訓機構的校長是一家培訓學校最重要的決策者,但是校長不可能每一方面都是自己管理,所以財務方面中會交給財務管理的工作人員前來管理,但是資金管理一般都會存在很多問題,擔...
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